《三国》有言：“千军易得，一将难求”。人才总是难寻，而寻找到之后如何留住人才更是企业的一大难题。2014年3月6日，我院院长孔繁荣女士受邀前往洛阳FM106.5经济广播星职场栏目，与栏目主持人一起向听众们分享了企业留人的方法和经验。

　　在通过星职场与听众朋友们的互动中，孔院长总结了自己用人的一些经验，和大家分享了通过待遇、感情、事业规划三种不同的留住人才方法。

　　一：待遇留人。

　　待遇留人是指在政策允许的范围内，理解和尊重人才在吃、穿、住、行、医疗、职务晋升等方面的追求。满足物质的需要是一种基本的保健因素。只有当基本的物质利益实现后，人才才能安心事业。试想一个人连温饱问题都得不到满足，他怎么可能努力地为你工作?这时如果其它企业开出丰厚的待遇，包吃包住，给车给房……他怎么可能不动心，这时候人家要跳槽你也就无可非议了。

　　物质待遇是人类生存的基本需要，以适当的待遇留人符合人的思想和行为规律。

　　二：感情留人。

　　诚然，物质待遇是吸引人才、留住人才的一个十分重要的因素。但有的单位薪酬并不低，待遇不能说不好，却怎样也吸引不了人才、留不住人才，这时感情留人就派得上用场了。感情留人就是企业部门的管理者通过和员工情感交流和满足员工感情需要来吸引和稳定人才。

　　感情留人要求企业部门的各级管理者在日常管理中，善于用心同员工沟通,了解员工需求,对企业员工努力做到人格上尊重、心理上满足、工作上支援、生活上关心,用情感的纽带把各类人才的心和企业系在一起,不断提高企业员工的凝聚力、归属感，使企业充满友好、 和谐、积极向上的气氛。

　　“得人心者得天下”, 这是历史和现实都证明了的真理。满足人的需要, 学会感情投资, 日益成为每一位成功管理者的必备素质。只有善于感情投资, 才能把人际关系对员工的激励作用发挥到极至。